结语　　一年半时间，纸上针对友友用车在北京的试点并没有达到两千辆车，甚至四五千辆车，而是僵持在了300辆车左右。

合伙人B：谈兵腾讯特科这个和我们也一样的，我们的项目经理在单个项目上有可能分到比合伙人更多的钱。第二呢，网友这个小行业不好做，网友做基金的第一个门槛实际上是募资，你有能力募到两亿美金以上的其实也没有几个，他能募到说明他已经有专业能力了，有trackrecord和portfolio了。

因为投资这件事情我觉得刚才谈的决策机制很好，献计但很难，献计因为我觉得很难做到，就是你需要让一线可能partner我keep很少的人，我不要一些分析师我只要三个人、五个人，我每个人做决策。那现在的这批新基金，杜兰放眼未来十年，杜兰还有多少能活下来?合伙人A：我们在大概2012年的时候研究过美国的数据，看了2000年之后几年投资TMT的早期基金，发现募资超过两亿美金的全美国有两百多家。这个其实包括专业能力但不仅仅是专业能力，尔韦这个在做基金这件事情上我个人觉得其实有很大的是他需要构建一个对价值创造的认知能力。

纸上针对合伙人D：当然利益分配机制也是其中的一个原因。问题四：谈兵腾讯特科新基金可以怎么做?制度上：谈兵腾讯特科合伙人A：我把成绩特别好的一些基金做了一个比较，发现美国顶级VC大多人都不多，而且一线看项目的会以他为主来做决策。

这个人纯粹是建立在他对这个世界和投资这件事情认知的基础上，网友包括对专业能力但不仅仅是专业的能力，网友包括XX谈到的学习能力和拓展能力、持续迭代自己的能力，也包括刚才谈到的组织能力，是否愿意让一线的人做决策，是否是一个小团队。

就像社交网络，献计有Facebook还会出下一个Whatsapp。她不仅带领格力突破1000亿的销售额，杜兰还带领格力杀入世界五百强。

不久后结婚，尔韦1982年董明珠生下的儿子冬冬。但是，纸上针对董明珠这段相夫教子的幸福生活只维持了两年，在董明珠30岁的时候丈夫病逝了，她必须一个人独自承担起上有老下有小的家庭重任。

加上安徽市场，谈兵腾讯特科董明珠一个人销售额5000万，谈兵腾讯特科占了整个公司的1/6!1994年，董明珠再上题解，格力在江苏销售额达到了到1.6亿元，董明珠一个人占了公司总销售额的1/5。让世界爱上中国造现在董明珠的理想是“让世家爱上中国造”，网友她希望世界上的70亿人都能用格力空调，网友在她看来格力空调是最环保，是可以让人类生活的环境更加美好。