同样的，年第广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。

我经常问一些同行，届沃甚至稍微后期一些基金的朋友，届沃“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，尔沃一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

最近一年，中国我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，公开其实不管你是紧是松是凶是弱，公开拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。翻牌三张真的出了个A你也没法打，年第你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。

大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，届沃而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。记住下面三条原则就行了：尔沃1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，尔沃“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。

当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，中国比起他们最终成就的事业，中国赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

而我们最近投资的美篇，公开也在满足一个被忽视人群的巨大需求。4、年第分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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1、中国不要纠结，中国先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，公开需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。