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KTV类产品是体验的极致化，力战联军领而充电宝类产品是刚需的极致化。

但之后的90后、殉国95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。美国零售界的COSCO最近很火，力战联军领它主打的首先就是省、力战联军领其次是好，但缺点是位置太远，去那里不够快，另外沃尔玛单品2万-3万SKU(库存量单位)，COSCO只有7000，例如它的牙膏品种不超过3种，选择不够多。

如果这种B2B做不了，殉国那就退而求其次，至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。快也不重要，力战联军领因为采购非常有计划性。

首先，殉国B2B的中远期属性自古有之，殉国人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。 十个问题讲完，力战联军领最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。