生活似乎总在刀锋上忐忑而行，滴滴随时随地都有掉下去的可能。

作为一名连续创业者，加快奉佑生对项目的想法和规划也较成熟。接触到映客时，推进它的直播画面和产品设计体验超出罗斌预期，几经波折，最后找到了创始人奉佑生。

诸如直播、国际今日头条这些赛道，它们的机会是突然出现的，窗口转瞬即逝，如果创业公司不能早于BAT看到其中的机会，最后就只能被干得落花流水。而近几年，有近员工业务智能手机的普及，使得相关技术在近几年得到了很大的发展。当时金沙江创投决定参与滴滴打车的A轮投资，负责同时天使投资人王刚有想法转让5%的老股，负责于是在金沙江推荐下，罗斌去中关村e世界(滴滴最早创业的办公室)跟程维见了面。

而直播平台的集中爆发也有几个前提条件：拉美第一是4G网络的普及，第二是清晰的手机摄像头;第三便是移动支付的高度普及。滴滴”这也是罗斌选择给自己空出大把闲散时间的原因。

现在OFO已经进入了新加坡和美国，加快同为出行领域的工具，OFO的估值或许不能赶超滴滴，但它的触角可以伸得更广，未来欧洲等国家的市场也可供挖掘。

如此一来，推进在移动端做直播就顺理成章了。但在办公司的几年里，国际我和团队没有感受到多少成功。

从当初创业，有近员工业务到今天我已经坐在了会议桌的另一边——也就是董事会成员一列;从当初战战兢兢汇报公司运营状况，有近员工业务到今天我已然成了听取其他公司汇报未能达成季度目标的那方。因为如果创始人走的是正确的道路，负责那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。

任何一个优秀的投资人都知道，拉美如果你在创始人身上看到了坚毅，看到了在艰苦时期领导公司的能力，那么这家公司成功的可能性会大得多。你需要让董事会参与进公司的运营过程，滴滴让他们动起来。