达达　　案例：卫龙辣条致敬苹果风　　李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。

可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，京东让上下层级的领导人讲述同样的故事，京东让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。领导者不能只是用榜样来教人，考虑就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。

百事集团前CEO罗杰·恩里克说，国上一个可教的观点抵得上50点智商。所以，达达坤鹏论建议你从今天开始改变一下自己的学习方法，达达坤鹏论自己比较推崇的就是：听、说、读、写这四个字是学习语言的最佳方法，没有之一，其实它一样通用于学习各类知识。所以做汽车相关的事业，京东就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。

领导者必须用清晰、考虑明确的可教观点来教人。二是成功鸡汤式学习，国上常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

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所以，京东学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。1一套房子拉开一个阶层，考虑闻之颤栗，思之入理。

欠投资人和员工的钱，国上万劫不复。别人已经走过的道路，达达智商和起点并不高过多少的我们，正在重走一遍。

除此以外的屌丝大众最重要的是——顺势而为，京东找准风口。 我们正在经历前所未有的一个大时代，考虑如何将个人命运裹挟进最大的那个漩涡，考虑把个体的动能发挥为势能，显然比背着不屈的神情独立抗争命运不公更为精准有效。