现在整个对于用户的分析维度、达达数据整理，都以变现这个角度去考虑。

对于做号者来说，京东传统的那一套：京东不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。考虑笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。

最后说一句，国上做号是一门生意，国上和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。(科技唆麻，达达不飞不快，达达独特视角解读互联网世界，欢迎关注公众号：techsuoma)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，京东尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，京东所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。

他们中有还在念大学的学生、考虑有在企业上班的白领、也有在三线城市工作的公务员，也有全职做的机构。而如果一篇稿子热度过高，国上会被机器自动打回重新审核，防止标题党。

 之前UC也严厉打击了做号党，达达封停了一批账号，达达包括非法、不健康内容，标题党、文不对题、以及时效性超过3个月的旧闻都采取了最高封停的处罚。

他们信奉的是流量第一，京东收益第一。考虑正所谓有有阳光的地方就必会有阴影相伴。

所以关键是要做得早，国上把那1%的意见领袖牢牢抓住，国上同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。而也正因为知乎用户的构成结构，达达使其远离了互联网的“屌丝用户群”，达达具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

在过去一年，京东我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。而之后的支付宝“校园日记”，考虑也是首先从知乎平台发酵，考虑从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。